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根据当时披露的资料,碧生源食品饮料其主要业务为生产及销售碧生源花草茶,以及销售由外包生产商加工的食品。资料显示,碧生源食品饮料2015年、2016年税后分别亏损917.8万元、929.4万元。彼时碧生源表示出售项目将使公司录得净收入近2800万元,主要用于业务营运及战略投资。

其次,我们要认识到,历史不是简单的剧情重复。新冠疫情和非典疫情时期,经济的外部环境、经济结构、全球化开放程度截然不同。应对疫情对经济的扰动,我们要做足预案,冷静评估,稳定预期。我们可以依仗的唯有不断地改革开放,让改革开放踢走挡在经济增长前方的“绊脚石”。回顾以往,每一个十年的跨度,都少不了各类“灰犀牛”“黑天鹅”的扰动。坚持改革开放,让我们绕开了礁石和浅滩,驶向更广阔的大海。

1996年,第一家“味千拉面”在香港铜锣湾开业。由于主打出租车的哥优惠,“10元吃饱,20元吃好” 味千拉面一下子成全港的哥首选午餐,到了年底实现了60多万的盈利。此后,潘慰趁势又开了15家门店,“味千”很快在香港站稳脚跟。之后,味千拉面凭借在深圳世界之窗推着流动手推车卖拉面,一炮走红,之后味千拉面在中国内地可谓是势不可挡,根据味千拉面的官网显示,截至2018年5月底,味千拉面网络遍布中国120个主要城市的商业地段,在上海、香港、北京、深圳、广州、杭州、南京、福州、大连、成都、武汉等地区设有708家分店,但是根据启信宝的数据显示,当前的味千拉面其实和日本的味千拉面基本上没有任何关系,从股权关系来看这就是一家打着日本招牌的中国企业。

但是,如今的味千却出现了严重的经营问题,股价一路下跌姑且不提,净利润下滑严重,内部管理缺失,味千的问题出在哪了呢?首先,忽视品质管理所带来的品牌重挫。其实,从2007年味千上市到2011年的四年多的时间当中,味千可谓是进入了一个高光时刻,对于味千来说,它不仅牢牢地占据中国快餐品牌的C位,更是凭借一碗拉面就成功地征服了香港的诸多投资者,其股价在当时达到了迄今为止的最高价18港元,但是正如同王熙凤在《红楼梦》中的那句话:大有大的难处。突然快速发展,快速壮大的味千犯了大多数高速发展企业的通病,这就是“萝卜快了不洗泥”,高速发展的味千拉面在品质管控上面栽了大跟头。2011年7月,有媒体报道,30多元一碗的味千拉面,汤底是用汤粉、汤料调制出来,每碗成本仅几毛钱。随后,味千在官网做出回应,承认汤底由浓缩液还原而成。其实中国人吃食物最注重的就是口感就是品质,如果一个食品的品质出了问题,对食品品牌来说不啻于灭顶之灾。特别是售价相对高昂的味千拉面都是用勾兑出来的汤底,立马让消费者形成了极为严重的消费偏见,这样的味千我不如去吃康师傅或者路边几元一碗的兰州拉面了。

“我们虽然尚不清楚美国汽车业的态度,但它们很清楚中国是它们的最大市场,如果民族情绪造成销量影响,那就会对企业发展增加难度。”董扬说。美国当地时间4月3日,美国政府依据301调查单方认定结果,宣布将对原产于中国的进口商品加征25%的关税,涉及约500亿美元中国对美出口。中国政府迅速进行反制,对原产于美国的大豆等农产品、汽车、化工品、飞机等进口商品对等采取加征关税措施,税率为25%,涉及2017年中国自美国进口金额约500亿美元。一时,两国间经贸压力骤增。在双方的措施清单中,都包含了汽车,产业界、市场对此保持高度关注。

根据近期公布的数据显示,1月份-8月份基建设施投资同比增长4.2%,增速比1月份-7月份回落1.5%。尽管相较于1月份-7月份基建投资同比增速来说,下降幅度有所减缓,但是同比增速连续下滑还是超出市场预期。与此同时,贸易摩擦加剧消息正式的落地。在这个关键的时间点上,国家发改委召开这个会议不仅有利于稳定市场情绪,而且有利于改变市场预期。

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